工作动态 首页>>工作动态  

宏远公司多点发力打造高质量发展新高地

2019-05-17 来源: 同煤网站

  宏远公司按照集团公司“专业化管理、集团化运营”的产业发展思路,精准发力,整合资源,凝聚合力,形成了同煤集团本部施工单位“1+7”的架构,推进企业管理升级、改革发展,打造高质量发展新高地。
  专业化管理夯实基础。宏远公司不断推进和完善分公司体制建设,实行专业化管理,在原有以开发为龙头,土建和机电为两翼,建材、环保和物业三产为三尾的产业的基础上,增加了市政、绿化、铁路、石化4个专业,实现了专业更全、经营范围更广。对并入宏远公司的7家单位,针对各单位的专业性质,全部按照子、分公司管理体制,走专业化管理之路,优化结构配置,发挥综合效能。目前该公司下设矿建、土建、机电安装、商砼、市政、环保、设计、园林绿化、石化等分公司以及房地产开发、物业、铁路、劳务、试验、实业公司、锅炉辅机厂、钢丝绳厂等子公司。
  契约化管理压实责任。宏远公司通过“放”“管”结合,全面践行集团公司契约化管理部署,实现真契约、真考核、真兑现。按照“一企一策”“一企一契”的要求,全方位、多层次、各角度对所有单位全面实行契约化管理。土建、机电、商砼、开发等子(分)公司实行绩效考核薪金管理,项目部实行自主经营承包管理,物业、设计、试验等子公司实行盈亏指标核定管理,钢丝绳厂、锅炉辅机厂、设备租赁站等三产实业单位实行内部承包合同管理,机关实行费用包干管理5种契约化管理方式。通过明确任务目标,充分发挥各子(分)公司、各系统主观能动性,激发了广大员工主动履约、努力干事的活力,有效提高执行力。
  统一管控降低风险。宏远公司在生产经营上做到“五个统一”,实现资源共享和风险可控。即:统一授权,资质共享,避免挂靠、转包等风险;统一标准,对安全、质量和文明施工等统一标准,树立宏远建设品牌形象;统一流程,实现从开工建设到进度结算再到财务付款的流程统一,防范进度、财务等风险;统一内部市场,对内部市场实行统一管理,资源分配,防范不合理竞争等风险;统一人力资源,实现专业技术人员和证件的合理调配,防范技术力量不足和证件不全等风险。(通讯员 李新全 刘敏 田晶 责编 刘占敏)

 

 
版权所有DTCOALMINE.COM大同煤矿集团有限责任公司
本网站所刊登的各类信息,均为大同煤矿集团版权所有,未经协议授权,禁止转载
在线播放免费人成视频